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中州铝业召开五月份业绩对话会

【铝道】氧化铝商产环比提高了1.38万吨，氧化铝实产较计划提高0.75万吨，均创历史新纪录;氧化铝二级品以上率完成100%，精液产出率、尾矿A/S等7项重点指标环比优化;冶金氧化铝、化学品、非铝销售分别完成94%、84%、82%滤清器。货款回笼率完成104%;制造成本、完全成本均完成年度预算目标，制造成本环比Ac插座有所降低;盈利水平环比及与同年平均预算目标比均实现大幅上升 但也存在完全成本上升、部分消耗指标升高、货款回笼率低等影响提质增效的不利因素。

这是笔者从中州铝业6月8日召开的5月份业绩对话会上获悉的成绩单。客观而言，这份成绩单总体向好，但制约因素也不可小觑，提质增效、确保全年盈利目标的完成任重道远。

中州铝业领导张元坤、张占明、巩鸣、姜小凯、牟学民、梁大伟、郑跃堂，总经理助理张宏君，各单位、部门负责人参加会议。收录音机会议由副总经理牟学民主持。

会上，财务部负责人作了5月份生产经营情况分析，重点对 一五氧化铝降本工程 完成情况、与各兄弟企业对标情况进行了解析，并就存在的问题和6月份经营目标进行了说明，同时拿出了具体的保障措施。计划经营部负责人作了生产运营及管理活动汇报，5月份主要呈现氧化铝完全成本连续三个月完成总部考核目标、产量创历史纪录。尾矿A/S、六闪赤泥A/S等关键指标创本年度较好水平、两段磨改造和碳母苛化流程投入使用等亮点。重点从生产运营、供应销售、重点项目进展要求等方面对6月份的工作进行了部署，切实提高生产运营的稳定性，确保提质增效工作稳中有升，为持续盈利提供内在动力和外在环境。

第二氧化铝厂成品区域和生产管理中心分别分享了提升焙烧炉运转率、优化全厂用风梯度成果。该两项成果从精准管理为切入点、以节能降耗为抓手、以成本控制为手段、以提质增效为目标，确定并实施了一系列优化方案和措施，实现了设备的稳定运行和较高的年化收益。

党委副书记、总经理张占明在讲话中指出，从5月份的整体情况来看，既有令人欣慰的成绩，也有不可回避的诟病，特别是成本对标的差距、矿石品位走低、修理费用偏高、化学另今年挤出机的出口一样整体下滑品和非铝销售滞后等问题，是制约提质增效的关键，6月份和今后一段时间要着重解决上述问题，使其成为利润的增长点。

<行业集中度低等这些问题p>张占明强调，中铝公司党组成员、副总经理、中国铝业总裁敖宏在中州调研时明确指出，中州要紧盯关键指标做好降本工作，中州铝业执行董事、党委书记张元坤在提质增效动员会上，从七个方面做了系统的安排。这既为我们的工作指明了方向，也提出了具体的思路和方法。为此，各级领导干部和全体员工要正视差距，并以此作为挖潜的着力点，切实按照 一五氧化铝降本工程 的要求做好当前的各项工作。同时，要扎实开展好安全生产月活动，为提质增效等工作提供根本保证。

张占明同时要求，要不折不扣做好以下几项工作。一是中州矿业要按照三门峡分公司段村2#罐笼井6月底出矿的要求，高度重视，扎实推进，在安全稳定运行的前提下，尽早实现达产达标。二是技术中心要牵头，抓好中州铝业十三五科技规划的落实。三是持续改进部、人力资源部、财务部、生产管理中心要结合模范工厂建设的要求，围绕各自的工作重松懈实验点，积极展开相关工作，在实施方案解读、机制体制改革、消除浪费创造价值、清洁生产等方面强力推滑动轴承进，做出成效，其它单位也要按照相关要求展开工作，抓好落实。

牟学民要求，各单位要认真领会此次会议精神，狠抓落实，确保各项工作顺利推进，为提质增效和盈利目标完成贡献力量。

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