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兖矿集团济三电力公司“三强化”争促管理水平提升

【铝道】兖矿集团济三电力公司坚持 专业化、集中化、差异化 兼顾，着力在创新管理模式上下功夫，积极探索内部资源回拨卡协同优化的有益措施，力促内涵挖潜水平和能力全面提升，为机组安全稳定高质高效长周期运行奠定基并与2012年在德州华店自建35亩厂房础。

强化技术专业化分工。他们建立专业技术委员会，突出专业剪切刀督查指导和专项课题攻关，分别从锅炉、汽机、电气、热控、化水和输煤6个专业长周期安全运行入手，各专业委员会每旬组织一次专业检查，每月组织一次专业运行分析会，对本专业运行状况作出客观评价，全面开展专业性重大缺陷消除、技术难点公关和工艺运行方式调加热器整。

强化资源集中化管控。由专业技术委员会全面负责机电设备、大宗物资材料招标评审工作，组织新材料、新工艺、新设备的推广与可行性研究工作，专业技高压熔断器术改造的论证及招标技术规范的编制和审定，并针对小改小革、节能、环保等项目征集合理化建议，向公司提供政策建议和有关信息。

强化推行差异化考核。他们系统划分专业类型，通过竞争性考核促进全面开展。燃运方面重点推行点检定修、材料配件承包及机电设备标准化，确保煤泥设备规范管控。汽机方面推进机电设备标准化，有效促进汽机标准化水平再提升。锅炉方面着重推进标准化检修，实现锅炉系统流程化作业。辅机方面重点推进设备润滑管理，确保主要风机、水泵等主要设备润滑可靠、周期长效。电气、热工方面会很大程度上降落磨损的速度推行设备 零故障 活动，争促管理水平上新台阶。（钱倩 赵亮）